2025年10月14日下午，中共中央政治局常委、国务院总理李强主持召开经济形势专家和企业家座谈会，听取对当前经济形势和下一步经济工作的意见建议，黑湖科技创始人周宇翔作为来自工业互联网领域的青年企业家代表参会发言。这家成立于2016年的企业，凭借“黑湖智造”“黑湖小工单”等系列产品，已服务超过34000家制造企业及其供应链，在中国云化生产管理软件市场占据42.7%的份额。总理为何特别关注这样一家专注于构筑“入口级工业协作平台”的企业？答案在于它直击了当前我国制造业数智化转型的核心痛点。
当前，传统制造企业不仅需要应对订单碎片化、供应链不稳定的外部环境，还要解决内部数据孤岛、协同效率低下、转型成本高昂等固有难题。黑湖科技的实践表明，仅仅完成单个工厂的数字化改造已不足以应对快速变化的市场需求，必须构建打通产业链上下游的协同能力。这正是工业互联网发展的必然趋势——从单点数字化走向全链条协同，从工具应用走向生态构建。构筑“入口级工业协作平台”已成为工业互联网发展的不可忽视的关键环节，它不仅是技术集成的载体，更是重构产业生态的基石，有望成为工业数字化转型的核心基础设施，助推“中国制造”向“中国智造”的全面升级。
何为“入口级工业协作平台”？
工业互联网并非简单将互联网技术应用于工业领域，而是构建覆盖全产业链的数字化基础设施与协作生态。从其架构来看，可类比为“工业版的安卓系统”——前端对接多样化的工业应用场景（如车间排产、质量检测、供应链管理等），后端整合各类工业资源、算法模型与知识库等核心能力，通过平台化的方式实现资源的优化配置和效率的全面提升。工业互联网平台，尤其是“入口级工业协作平台”，承担着连接前后端、实现资源协同的关键作用。
“入口级工业协作平台”作为工业互联网发展的高级形态，旨在通过平台化与生态化机制重塑工业协作模式与价值链结构。“入口级”体现为平台应成为各类工业企业开展数字化协作的首选界面与核心载体。正如黑湖科技通过“手机APP+微服务+云平台”的架构，将复杂的生产管理功能简化为工人十分钟即可上手的操作界面，这种“入口”特性极大地降低了制造业数字化的门槛。
从问题上讲，入口级工业协作平台要解决的是当前工业互联网建设中存在的“数据孤岛”与“应用碎片化”问题。传统制造业中，ERP、MES、WMS等系统相互割裂，数据无法流通，业务难以协同。黑湖科技通过抽象化建模将生产活动分为生产管理、质量管理、物料管理和设备维护四大模块，采用云原生技术和标准化接口实现数据的结构化与关系化，使得原本沉淀在“漆黑色湖水”底部的数据真正产生了驱动制造的价值。
构建此类平台，不仅依赖扎实的技术基础与可行的商业模式，更需注重生态共建与信任机制设计。这种平台的核心特征体现在三个层面：在技术层面，依托云计算、物联网、人工智能等创新技术，实现制造过程的在线化和可视化；在业务层面，通过模块化、组件化的方式，满足制造业企业“千人千面”的个性化需求；在生态层面，打通工厂内外、供应链上中下游的协同壁垒，构建跨企业、跨地域的协作网络。
展望“入口级平台”的竞争重点
目前，我国工业互联网已在平台化设计、智能化制造、网络化协同、个性化定制、服务化延伸与数字化管理六大模式中取得显著成效。下一阶段的竞争重点，将从单一技术突破转向生态与平台能力的整体构建，“入口级工业协作平台”成为布局关键。
未来可能形成多种类型的入口级平台，由具备不同资源禀赋的企业主导，服务于差异化的工业场景与客户群体。例如，具备制造业背景的龙头企业（如三一、海尔）可能聚焦垂直行业深度赋能；传统工业软件企业（如西门子）可依托其技术积累构建知识密集型平台；云计算厂商（如华为、阿里、腾讯）则倾向于通过技术中台与生态合作扩大影响。
然而，此类平台的构建仍面临多方面挑战，包括技术层面的互联互通壁垒、商业层面的数据信任机制缺失，以及生态层面开发者与用户网络效应的形成难题。由此也引申出若干值得深入研究的议题，例如不同类型平台的治理结构、定价机制与伙伴管理策略，以及其在国民经济各行业中的差异化落地路径等。
构筑入口级工业协作平台的路径思考
构建入口级工业协作平台是一项系统工程，需从战略定位、技术架构、生态培育与商业模式四个维度系统推进。
首先，企业应明确自身在工业价值链中的核心优势与平台定位，避免盲目追求大而全。关键在于回答“何以成为入口”这一战略问题，确立差异化的建设路径：或以设备连接为起点（如树根互联），深耕资产运维服务；或以制造场景为依托（如海尔卡奥斯），推动产业链协同；或基于技术中台能力（如华为云），构建开放生态。黑湖科技的选择是从生产协同切入，通过“先数据透明、后定位问题、再优化优化”的方法论，帮助制造企业实现数字化转型的软着陆。这种定位源于创始团队对制造业痛点的深刻理解——经过在工厂与工人同吃同住同劳动，研发团队发现传统MES系统与国内制造业实际需求存在“水土不服”，便开发了更轻量、更灵活、更低成本的替代方案。
其次，平台需构建于开放、可扩展的技术底座之上，依托云原生、工业数据平台与标准化接口实现各类资源的无缝接入。黑湖科技采用“手机APP+微服务+云平台”的架构，依托Kubernetes、Docker等容器化技术，实现“快交付、免维护、高效率、低成本”的客户价值。客户仅需四周时间完成系统上线，而使用年费仅为传统软件的十分之一。更重要的是，平台将数据安全与信任机制作为核心设计原则，通过系统化的技术与管理保障，建立用户对平台的数据主权信任。
再次，平台的生命力源于繁荣的生态体系。运营方需积极引入开发者与合作伙伴，通过工具支持、技术赋能与商业激励，共同打造丰富的工业APP与服务矩阵，逐步形成跨边网络效应。黑湖科技提出了智造同行者计划，与华为云、阿里巴巴、钉钉等企业建立深度合作，共同打造丰富的工业APP与服务矩阵。例如，借助华为云容器引擎的高弹性扩容，五分钟即可完成服务器扩容；使用华为云强大的Web应用防火墙和DDoS防护工具，大幅提升软件安全性；与钉钉深度集成，让制造工厂在工序、班组、订单等不同环节实现高效协同。
最后，平台需设计清晰的商业模式，如分级订阅、交易分成、增值服务等，以实现可持续运营。只有实现技术、生态与商业三者的良性闭环，才能真正构建起具有凝聚力与生命力的入口级工业协作平台。黑湖科技通过“订阅制”将功能拆解为模块化服务，企业每月仅需数千元即可使用核心功能，大幅降低了中小企业的转型门槛。这种模式不仅使公司在2024年11月提前实现盈利，更在盈利后仍保持60%—75%的年增速，验证了技术与商业的良性循环。
（作者系东南大学经济管理学院党委书记）
