媒体智库是基于媒体机构的优势和特点创设的新型智库形式。党的二十届三中全会明确提出“推进主流媒体系统性变革”，为主流媒体向智库化转型提供了根本遵循。对于主流媒体而言，智库化转型不是简单的业务延伸，而是其突破传统生存困境、重构核心竞争力、实现高质量发展的战略抉择，更是主动融入国家治理现代化大局、发挥专业价值、彰显时代担当的必然路径。
智库化是主流媒体系统性变革的内在要求
“推进主流媒体系统性变革”这一改革举措的提出，源于主流媒体面临的内外双重压力。从内部看，以大数据、人工智能为代表的信息技术革命正深刻解构传统媒体的生态，曾经“渠道为王”的传播逻辑与“二次销售”的经营模式已难以为继；从外部看，推进国家治理体系和治理能力现代化，对科学化、民主化决策提出前所未有的高要求，党委政府对高质量决策咨询的需求也空前迫切。在此背景下，智库化转型成为主流媒体突破困境、实现融合发展的关键路径。这一转型并非简单的业务叠加，而是一场深刻的理念变革与功能再造，其核心逻辑在于媒体功能从追求信息传播的“快”转向深度研究的“专”，媒体由“报道者”升级为“解决方案提供者”和“思想产品生产者”。
媒体与智库在提供知识产品、整合社会共识、规范权力运行等方面具有高度共通性，二者的融合能够发挥显著的互补效应。具体而言，主流媒体智库扮演着不可替代的三重角色：一是作为“党委政府的智库”，凭借贯通体制内外的信息渠道与政策敏锐度，能够保障其研究的靶向性与时效性，成为党委政府信得过、用得上的“外脑”；二是作为“媒体的智库”，通过有效整合内外部专家资源，以深度和思想重塑媒体的专业性与权威性，为“内容为王”赋予全新的智库内涵；三是作为“智库的智库”，发挥资源聚合与平台枢纽功能，链接高校、科研院所等智慧资源，通过举办高端论坛、发布联合报告等形式，成为区域内思想的“聚合器”、观点的“放大器”和智慧的“交流枢纽”。
主流媒体智库化转型的实践探索
媒体智库不仅在于建立智库，更意味着媒体整体发展模式向智库化转型，目标是推动媒体从单一信息传播者转变为集思想引领、决策咨询与社会服务于一体的复合型智库中枢。作为地方主流媒体，无锡日报报业集团立足市级媒体实际，成立太湖湾智库，开辟媒体智库高质量发展新赛道，为同类型机构转型提供实践参照。
当好党委政府的“智囊”，实现从“文章”到“文件”的价值跃升。主流媒体需精准对接政府决策需求与社情民意，强化思想引领和智力支持。无锡日报报业集团积极构建以政务全媒体新闻中心为核心、以“评论解读+专业观察”为双翼的“一体两翼”策划模式，让时政更具知见性、服务更具连接性、监督更具建设性，以高质量内容扩大主流价值辐射圈层。《无锡日报》致力打造覆盖多元维度的思想理论内容矩阵，为高层决策提供精准有效的思想支持。太湖湾智库充分发挥“记者+学者”调研采访优势，紧扣青年消费趋势、人文经济、低空经济、促进城市消费等党委政府关切、人民群众关心的话题开展深入调研，为推动问题解决、传递民情民意、提炼城市发展经验贡献智库智慧。
当好社会舆论的“风向标”，实现从“大流量”到“正能量”的价值引领。在众声喧哗的舆论场中，主流媒体以扎实的数据、严谨的逻辑和专业的研判作支撑，通过对热点问题进行冷剖析、对冷问题进行热思考，牢牢把握意识形态和重大议题的话语权与引导权。太湖湾智库围绕“无锡马拉松”“校园定制公交”等社会热点开展舆情监测，形成专业报告呈报党委政府，有效强化舆情监测预警；专门举办舆情分析师培训，组织各类社会组织学习应用舆情智能技术，构筑舆情风险“防火墙”。
当好产业转型的“助推器”，实现从“影响力”到“生产力”的价值转化。媒体智库不仅是思想生产者，更是可市场化的服务产品。无锡日报报业集团深化“新闻+政务服务商务”运营模式，通过拓展政府购买服务、企业咨询和数据产品销售等业务，构建起稳定可持续的商业模式。同时，积极主办或承办各类专题研讨会、行业沙龙，邀请领域内专家学者开展深度对话；联合新华社共同发起“太湖对话”，为无锡建设“人工智能+”标杆城市汇聚智慧；依托大湾区、长三角优质智库资源，为城市对外宣传与形象塑造注入专业力量。此外，跨区域合作同样活跃，集团赴湖北襄阳策划生态主题采访活动，吸引全国百余名媒体记者参与，有效扩大区域生态建设影响力；在云南普洱开展党媒业务交流活动，促进跨区域党媒经验互鉴与能力提升。2024年，集团智库板块在政务与商务服务领域营收实现突破性增长，彰显出强劲的自我造血和发展能力。
协同发力促进媒体智库创新发展
媒体智库作为兼具新闻传播属性与智力服务功能的特殊载体，正迎来从“初步成型”向“提质增效”跨越的关键节点。进一步推动媒体智库发展，既要锚定“服务决策、赋能社会”的核心使命，更要以创新思维重构发展逻辑，让媒体智库在服务国家战略、助力地方发展中发挥更大作用。
内容与治理的协同。技术驱动下的信息革命在提升社会运行效率的同时，也加剧了信息茧房、内容娱乐化、算法偏见及AI伦理等问题。在此背景下，媒体智库的责任与价值愈发凸显。一方面，坚持“内容为王”，持续加强主流舆论供给，以优质内容凝聚社会共识，同时聚焦经济发展、政治建设、党建创新、社会治理等重大现实议题，深入开展专题研究，为地方治理现代化提供智力支撑。另一方面，打破传统新闻生产的路径依赖与内部壁垒，构建适配智库产品创作的新机制，通过挖掘协同治理实践、多元共治案例、基层优秀治理经验等，搭建起政府、公众与社会主体间的沟通桥梁，助力形成共建共治共享的治理格局。
技术与人才的协同。顺应人机协同趋势，将AIGC（人工智能生成内容）技术深度融入智库产品策采编发全流程，开发智能选题研判、多模态内容生成、个性化精准推荐等核心应用场景，弥补传统研究中技术手段与数据支持的不足。加速创新应用研发，构建多元化智库IP矩阵，推出数字人智能播报系统，搭建智能事实核查工具，加快建设传媒数据服务平台。同步推进人才结构转型，深入实施“融媒轻骑兵”“青蓝工程”计划，联合高校共建产学研协同创新基地，构建“引育用留”人才发展闭环，重点培养既懂新闻、又通政策、善用数据的“调研型记者”，推动团队从“媒体人”向“媒体—研究复合型人才”转变。
商务与生态的协同。主流媒体向“内容品牌+智库+服务商”转型，不是单一环节的调整，而是一场涉及顶层设计、制度创新的范式革命。要积极探索与高校、企业共建产学研平台，开拓定制化研究、知识付费等新业态，构建“自我造血—反哺主业—生态扩容”的良性循环。建立以传播力、引导力、经营力为核心，涵盖治理赋能、报告采纳率、传播数据、商业收入等多维指标的智库价值评估体系，推动资源向原创精品、跨界人才、重点项目聚集，拓展智库服务功能与服务领域，强化智力资源变现能力。
[作者系城市党报研究杂志社社长，无锡日报报业集团（无锡日报社）党委委员、副总裁、副总编辑，太湖湾智库负责人]
责任编辑：孙秋香
