推动科技创新与产业创新融合发展，企业是主体，其中人才又是最具决定性的因素。常熟开关制造有限公司（简称“常熟开关厂”）是我国低压电器行业中的标杆企业，系列产品先后两度荣获国家科技进步奖二等奖；常熟龙腾特种钢有限公司（简称“常熟龙腾特钢”）是常熟首家获得国家级制造业单项冠军荣誉的企业，荣获中国卓越钢铁企业品牌、国家级绿色工厂、中国民营企业500强等称号。两家企业之所以几十年来长盛不衰、稳健发展，最关键的是积极实施科技兴企、人才强企战略，使人才资源成为企业发展新质生产力的第一动能，从而实现向新提质、向高跃升。
树牢“聚才而盛”理念，推动人才变量与人才质量精准匹配。人才因产业而聚，产业因人才而兴。两家企业突出聚才而盛、聚才而强，推动人才资源“关键变量”转化为新质生产力的“最大增量”。人才引聚高端化。坚持人才发展战略与企业发展规划同步部署，人才建设目标与企业总体目标相互衔接，不求全才、但求实用，走进全国10多所高校和本市4所职校张榜纳贤，通过精英周、猎聘会、校园招等方式，瞄准“高精尖缺”人才，发出“英雄帖”“求贤令”，打造人才集聚的“强磁场”。常熟开关厂实施靶向引才，打造“技师+工程师”“硕士+本科生”“海归+博士生”“大专+技校生”为重点的“人才四库”。目前公司职工总数1766人，其中大专及以上学历人员1400人，占职工总数的79.3%；科技人员641人，占职工总数的36.3%，为企业高质量发展注入了源头活水。自主培养体系化。适应智能化、数字化转型要求，探索联培式、订单式等人才共育模式，加大人才自主培养力度，不断提升自主培养质量。常熟龙腾特钢同苏州工学院联合举办“现场工程师”培养，同江苏开放大学、苏州职业大学联合举办龙腾特钢大专班、本科班，两个班每年招生人数均在40人左右，为员工技能提升打开通道，搭建以劳模、技师、骨干为主体的技术团队。常熟开关厂连续多年选派优秀技术人员走出国门，并与省内3所“大院大所”开展联合办学、委托培训，形成了中专升大专、大专升本科、本科升硕士、硕士升博士的“四级人才梯队”培养模式。职业发展精准化。既注重招引科技领军人才、卓越工程师、高技能人才等“领头羊”，又注重提升青年科技人才、高校毕业生、产线工人等“生力军”，让企业人才塔基更实、塔身更强、塔尖更高。常熟龙腾特钢建立龙腾特钢·北科大创新发展研究院，实现“北京研发、龙腾落地”；筹建常熟工匠学院龙腾分院，设立“工业机器人”“智能控制”等12个实习实训教室，每年开展技能等级自主认定，从最初3个工种扩展到现在的20多个工种，培养造就了一大批懂技术、会创新、善管理的高技能人才。
搭建“因才而兴”平台，推动科技兴企与人才强企相得益彰。人才兴则企业兴，科技强则国家强。两家企业搭平台、引人才、练内功，持续提升企业核心竞争力。搭建研发平台。常熟开关厂1994年研发出第一代塑壳断路器CW1系列，开创我国同类产品自主研发先河，被誉为“为民族争光的产品”。从1998年至今，系列断路器经历了从买图纸照着生产，到局部改良设计生产，再到完全自主研发设计，核心技术达到国际先进水平，获工信部等联合颁发的“制造业单项冠军产品”。目前，企业建成“一所二室二站三中心”科研平台，率先建立知识产权管理体系，形成一支400余人的研发团队，研发投入达到年销售额的6%，实现“新产品必是精品，新产品必有专利”。至今累计申请专利2449项，授权专利2241项，软件著作权登记15项，专利技术实施率达90%，专利产品利润贡献率达94%。追求创新极致。龙腾特钢秉持“做大、做强、做精、做专”经营策略，坚持差异化产品定位、专业化发展思路、市场化运作理念，大力推进创新极致，对标同行业做到产品质量最好、营销服务最佳、生产成本最优、生产效率最高。每年将销售收入的3%用于新产品开发和新技术应用，实现数字化、智能化、信息化和自动化生产，打造出六大系列产品，其中船用型钢、PC钢棒和耐磨钢球三大主导产品获三个“单打冠军”，市场占有率连续16年占到全国市场份额的60%左右。培育制造匠才。采取岗位练兵、劳动竞赛、技能比武、课题牵引、项目角逐等方式，培育关键核心技术的发明者、掌握者和传承者。常熟开关厂成立“王阳民模具制造技能大师工作室”等自主研发平台，整体完成数字车间产线装备、IPS工业生产体系导入，打造出“响应快、效率高、质量好、能耗低”的智能制造新模式。龙腾特钢构建理论培训“点题式”、需求培训“点菜式”、业余培训“点播式”、培训讲师“点将式”为方式的“四点培训”模式，每年拿出1000万元鼓励员工“小改小革、技术创新”。近三年公司立项的创新项目达1258项，发放创新奖2500多万元，促使一批中层骨干成长为关键岗位的“顶梁柱”。抢占向新赛道。龙腾特钢主打产品沿着“一带一路”，走向非洲、北美、欧洲等44个国家和地区。常熟开关厂从2012年就开始布局，与中芯国际、三安光电等龙头企业合作，开发出的CW断路器系列产品在关键技术领域拥有“中国芯”，断路器机械寿命高达3万次，主打产品成为宁德时代、比亚迪、中创新航、欣旺达等知名厂商的首选。
优化“以才为本”服务，推动企业发展与人才成长同频共振。栽下梧桐树，引得凤凰来。两家企业坚持以持续深化改革为抓手，建立“唯才是举”的激励机制、“创新为基”的评价导向、“实干为要”的企业文化，充分激发人才创新活力。以“改革旺企”增强人才吸引力。遵循“用其所能、任其所宜”的用人原则，发挥人才各自特长，做到专才专用、大才大用、小才小用，实现人才效益的最大化，使人才引得进、用得好、留得住。常熟开关厂建立人才受惠、职工普惠的利益分配机制，先后进行8次改革改制，大胆实施“全员持股”和“退休退股”两项改革，废除股东股份持有“终身制”，实现股权有序流转，为员工和人才成长打开了上升空间，取得了“职工人人持股，企业多缴纳税”的激励效果。以“政策激励”增强人才创造力。健全人才、知识、技术、专利、数据等要素参与收入分配机制，打破论资历、论学历、论职称等束缚，推行人才评聘分离制度，推行揭榜挂帅、实行竞争上岗，建立专项奖励制度，制订“新产品开发奖管理办法”“工艺技术进步奖管理办法”“专利专项奖励制度”“合理化建议奖”等制度。常态化开展“红色工匠”“创新能手”“劳动模范”“质量标兵”“最美劳动者”等评选活动，建立员工学历提升、职业技能提升、专业职称评审、管理序列晋升等“四个通道”，营造崇尚人才、崇尚技能、崇尚创新的良好氛围。以“党建引领”增强人才向心力。坚持富而思源、富而思进，突出抓班子带队伍，引导企业胸怀报国志、一心谋发展、守法善经营、先富促共富。坚持“跟党一起创业、跟党一起奋斗、跟党一起圆梦”，把非公党建与企业经营紧密融合、促进人才领军与党员领跑协同并进。龙腾特钢投入3.5亿元建成837套人才公寓，投入3亿元建设党群服务中心，把党的组织优势转化为企业发展优势，打造创业有基础、创新有激情、创造有支持、生活有品质的干事创业氛围。
（作者系常熟市党建学会常务副会长）
