领导干部的决策水平关系到事业发展的成败。在日益复杂多变的发展环境下，领导干部履职担责必须高度重视和不断提升决策纠错能力，才可能在充满挑战的征程中及时校准方向、有效化解风险，持续开创事业发展的新局面。
“知错”是前提，要精准识别决策偏差。“知错”并非易事，它要求领导干部具备高度的自省意识、开放的信息渠道和科学的评判依据。领导干部要从党的性质和根本宗旨出发，从人民根本利益出发，对自己的决策行为进行检视。应学会打破思维定势，跳出路径依赖，从不同的视角考量相关决策行为。领导干部一定要有开放包容的胸襟和从谏如流的气度，多听听各方面意见，尤其是要能听得进批评的声音。应坚持群众路线，主动接受人民群众的监督,要善于从群众中汲取正确的意见建议，并加以对照来检视我们的决策行为。应发扬全过程人民民主，建立政策全过程群众意见的反馈闭环。建立科学的研判机制，通过听取专家意见和运用大数据技术，精准识别和科学分析决策失误的关键环节及重点因素，快速准确地研判问题的性质、影响范围和深层次原因。
“及时”是关键，要果断实施调整策略。发现错误是前提，但若行动迟缓、优柔寡断，小问题可能酿成大危机。“及时”强调的就是纠错的时机与效率，它考验的是领导干部的决断力、勇气和策略水平。纠错态度一定要坚决果断。领导干部在获得确凿证据或明确信号表明决策存在明显偏差或已不适应新情况时，必须敢于第一时间做出反应，绝不能轻描淡写、虚化错误，更不能鸵鸟心态、“甩锅”推责。纠错举措一定要科学精准。纠错绝不是简单的“推倒重来”或“朝令夕改”。要精准研判，把握政策的调整力度，如根据问题的性质和严重程度，确定是局部微调还是根本性修正等。要选择恰当方式，控制调整节奏，综合考虑问题性质、组织承受力、社会预期等多重因素，选择震荡最小、效果最优的切入点和实施路径。要做好沟通，形成调整共识。要迅速部署，确保调整落地。此外，要做好经验总结，梳理共性问题，完善相关制度机制，将决策复盘、纠错评估、修正调整嵌入政策生命周期，防范类似错误的再次发生。
“预防”是根本，要及时筑牢防错堤坝。“预防”是最好的纠错，是从源头上减少决策失误概率、降低决策风险的根本途径。领导干部应加强源头治理和前瞻性研究，尽可能降低决策中的风险和不确定性，牢牢把握发展主动权。加强源头治理。领导干部需树立问题导向，增强风险意识，善于从决策的最初环节入手，全面评估决策可能带来的各种影响，深入排查潜在隐患。深化前瞻性研究。领导干部须克服思维惰性和路径依赖，拓展视野格局，密切关注科技革命、产业变革、社会结构变化的新动向，运用系统思维，分析各种变量之间的关联，增强对未来的预见性，使决策更具前瞻性和适应性。锻炼敏锐的洞察力。要自觉站在党和国家事业发展全局的高度思考问题，深刻领会党中央的大政方针和战略部署，把握发展的大势和规律。决策不仅要立足当下，更要着眼长远，多做打基础、利长远的事情，确保政策的连续性和稳定性，经得起历史和人民的检验。
（作者单位：中共南通市委党校）
责任编辑:朱瑾
