习近平总书记强调，“发展新质生产力不是忽视、放弃传统产业”，“传统产业改造升级，也能发展新质生产力”。这为传统制造企业加快科技创新、推动产业转型升级和高质量发展指明了努力方向、提供了根本遵循。作为中国纺织行业的“常青藤”，江苏大生集团深入学习贯彻习近平总书记关于新质生产力重要论述精神，从科技、产业、改革、人才等多维度出发，在“新”字上求突破，在“质”字上下功夫，在“力”字上见成效，加快发展新质生产力，加紧塑造高质量发展新优势，加速打造一流现代化纺织企业。
坚持创新引领，激发新质生产力发展动能。坚持把创新主动权、发展主动权牢牢掌握在自己手中，专注研究开发具有核心竞争力、高附加值和自主知识产权的高新技术和产品，加快实现高水平科技自立自强。加大产学研合作，打造科技创新共同体。坚持推动产学研用一体化建设，推进创新链、产业链、资金链、人才链深度融合。集团先后与东华大学、江南大学、苏州大学等高校院所建立紧密的产学研合作关系，共同研究纺织前沿科学与技术，协同攻关课题，实现资源共享、优势互补、共同发展。加强关键技术攻关，激活科技创新动力源。搭建自主可控云平台，实时收集整理各项数据，形成数据中心，为开发具有核心竞争力、高附加值和自主知识产权的高新技术和产品提供支撑。集团现有企业院士工作站、功能性纺织新材料多元复合工程技术研究中心等6个省市级自主研发平台，入选第一批“江苏省重点企业研发机构”，年科研开发项目30多个，先后承担和实施国家、省市级项目数十项，拥有各项专利60多项，形成了具有国内领先水平的新型集成纺纱技术。加速自主产品研发，增强科技创新硬实力。坚持自主创新，以技术为核心、以品质为保障，提升自主产品核心竞争力。集团年研发新产品100多个、新产品产业化率达60%以上，拥有“高支高密纯棉坯布”和“纯棉精梳纱线”两块中国名牌，荣获中国纺织工业联合会“产品开发贡献奖”和“可持续纺织产品开发—卓越能效奖”，被评为“中国优秀纱线供应商”。集团天丝类纱布产品在国内家纺市场占有率超过60%，高支纱生产能力全国前三、占据全球约三分之一的市场。22个新产品通过江苏省新产品新技术鉴定，12个新产品通过江苏省高新技术产品认定，获得省部级科技进步奖12项，工艺技术达到国内领先水平。
坚守纺织主业，扩大新质生产力发展规模。产业是发展新质生产力的重要载体。作为南通高端纺织联盟盟主单位，大生集团一直坚守传统纺织主业、传承好先贤实业理念，通过资源优化整合，持续补齐补强从纺纱、织造到印染、服装的产业链供应体系，在推动南通高端纺织产业转型升级过程中挑起大梁。实施“智改数转网联”，推进传统产业焕新升级。始终坚持在传统产业焕新升级的道路上抢先一拍，2015年率先建成国内首个全流程、全国产设备数字化纺纱车间，2017年入选工信部智能制造试点示范项目。2022年建成投产“十四五”国内第一个智慧纺纱工厂，万锭用工10人以下，2023年入选工信部智能制造示范工厂揭榜单位，再次引领全国纺织行业智能制造的新潮流。聚焦绿色低碳发展，推进零碳产业提前布局。作为纺织领域“双碳”实践先行者，坚持从原料采购、研发设计到生产制造，将绿色低碳、节能环保、提质降耗理念贯穿渗透于产品诞生的各个环节，着力提升全生命周期的减碳能力。目前正在建设中国第一个绿色碳中和智慧纺纱工厂，占据高端纺织品细分市场领域，打造全链控碳的“绿色工厂”“清洁能源工厂”，同时配套智能物流仓储系统、研发设计中心，进一步推进绿色制造体系建设。发挥示范引领作用，推进产业集群发展壮大。坚定不移实施“走出去”发展战略，在强链补链延链上狠下功夫。2020年收购位于海门的大生三厂，2021年大生股权进行重组，2022年收购华润旗下三家高支纱企业，集团主业规模扩大一倍，拥有全国较大的高支纱生产基地，综合实力进入全国纺织行业前十强。2023年与江苏悦达纺织集团达成欧化印染项目合作，打通印染关键环节，补齐产业链。在大生集团的带动下，南通纺织产业链条环环相扣，本地企业间协作配套领域逐步扩大，形成“龙头带动、配套跟进、全产业链发展”的集群式发展格局。
持续深化改革，提升新质生产力发展活力。扎实推进国企改革三年行动和国企深化改革提升行动，坚持以改革的精神和创新的办法破难题、开新局，依托改革激发活力、提高效率、创造效益。建立现代企业制度，打造高效协同运行机制。坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来，把党的领导融入公司治理各环节，加强董事会规范化建设，设立董事会专业委员会，健全重大事项议事决策程序。保障经理层依法行权履职，探索推行职业经理人制度，合理增加市场化选聘比例。健全市场化经营机制，增强企业经营管理能力。加快建立市场化用工制度，强化绩效考核的刚性兑现，加大收入分配向作出突出贡献的人才和一线苦脏险累岗位倾斜力度。探索实施中长期激励举措，推进子企业混合所有制改革和股权改革，建立激励股权池，完善股权结构和管理机制，从改革考核手段等方式上激发企业干事创业的活力。加大整合重组力度，提升国有资本配置效率。修订完善《加强项目投资监督管理暂行办法》，确保制度符合法律法规、行业规范和企业实际需求，推动投资项目合法合规。建立完善与央企、省企深化合作机制，围绕主业产业链领域开展务实合作。
突出人才强企，厚植新质生产力发展沃土。高度重视培养创新型、复合型、应用型人才，坚持能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选人用人导向，创新体制机制，全方位拓宽招才引智渠道，加大人才培养力度，加快打造一支符合新质生产力发展要求的人才队伍。完善选人用人制度，提高人才管理水平。树立选人用人正确导向，严格遵循选拔任用干部的程序、规定和标准，建立健全各层次人才培养选拔、考核使用、鼓励激励长效机制，集团内涌现出一批“创新蓝领”和“金牌工匠”。优化岗位契合度，建立后备人才库，实施各级各类人员多岗位发展培养计划，提高人才与岗位的契合度，为集团建设发展夯实人才保障。健全绩效考核体系，畅通职业发展渠道。集团层面统一定岗、定额，实行工资总额备案制管理和周期预算管理，并建立动态调整机制。全面推行子公司经理层成员任期制和契约化管理，加强经理层干部队伍管理。建立技术工人技能水平与薪酬等级挂钩制度，鼓励一专多能，多方位激励调动技术员工的工作积极性，提高员工收入。完善晋升机制，建立技术职务与行政职务并行的晋升模式，畅通技能人才晋升路径。打造“大生传习所”培训品牌，提供学习进步平台。作为全国“大思政课”实践教学基地、中华人民共和国国史教育基地，大生集团充分利用自身资源优势，打造党建培训品牌“大生传习所”。全面提升各类人才与纺织产业焕新升级的匹配度，利用已有省级众创空间平台，组建纺织产业协同创新联合体，通过文化、产业、政策等措施引培更多创新人才。
向“新”而行，以“质”致远。大生集团将继续秉承先贤张謇先生“实业救国”初心，不断创新、持续变革，做好“传承”和“发展”两篇文章，走好智能制造、绿色低碳、全产业链、弘扬张謇企业家精神的“四条发展之路”，加快发展新质生产力，坚定不移做强做优做大百年企业，为全面推进中国式现代化江苏新实践贡献力量。
（作者系江苏大生集团有限公司党委书记、董事长）
