习近平总书记多次强调，要建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。近年来，泰兴市聚焦“选、育、管、用”各个环节，突出政治建设、专业赋能，强化一线锻炼、梯队建设，创新提出以“新锐培养”“精锐锻造”为主要内容的“招商双锐”培养计划，集聚整合全市资源、平台，在项目招引建设一线培养、锻炼、发现、使用年轻干部，既为园区输送一批招商后备力量，又为面上储备一批专业型干部。
聚焦“准”，选苗子、打底子。坚持高标准、严要求，紧扣事业发展需要，打破常规“跨界”挑选好苗子，靠船下篙选准对的人。适需对路“选”。通过实地调研、座谈交流，深入了解各开发园区的改革发展需求，深刻把握年轻干部成长成才规律，准确研判泰兴高素质专业化干部队伍建设现状，锚定主导产业、重点项目、重大工程，围绕经济发展需要、招商队伍缺口，精准设置“招商双锐”准入门槛。拓宽渠道“选”。坚持把好钢用在刀刃上，打破干部“部门所有、单位所有”的固有观念，面向全市党政机关“90后”干部，采取个人自荐、单位推荐、组织点调相结合的方式，重点考虑“双一流”高校毕业、具有园区紧缺急需专业背景人员，从1300多名“90后”干部中筛选出104名面试人选。创新程序“选”。打破常规组织多对一“相亲”活动，由各开发园区主要负责人担任主考官，在非竞争性场景交流中重点考量面谈对象的职业素养、社会情商、团队协作、发展潜力、抗压能力、吃苦精神等，让园区“自己选人、选自己中意的人”。全面对比“选”。综合研判专业背景、特点特长、工作经历、面谈表现等，49名“新锐”脱颖而出、15名“精锐”重装上阵。其中“双一流”高校毕业的40人，占62.5%；开发园区紧缺急需专业人才47人，占73.4%。根据开发园区招商需求和特色产业发展方向，由科级干部领衔，专业型干部搭配综合性人才，将64名“招商双锐”组团下派至六大招商单元，进行为期3年的全脱产培养锻炼，力求发挥“1+1＞2”的叠加效应。
围绕“能”，领路子、教法子。聚焦中心大局、紧扣成长需求，创新定制“一年打基础、两年促提升、三年抓拔尖”的全科式、滚动式、递进式、实战式成长“套餐”。模块化培训赋能。坚持强基固本，围绕“基本知识、基本业务、基本技能、基本规范”，邀请条线业务骨干“上讲台、传真经”，抓好国情市情园情、政策法律科技等“实操必学”。坚持提质培强，着眼“对话世界、对话客商、对话对手、对话自己”能力提升，组织到上海、浙江、苏州、深圳等地的特色产业园区调研学习，抓好世情行情“敌情”、分析策划谈判等“深造必修”。坚持接轨国际，开展商务礼仪、商务英语、德语培训等，抓好知识仪态语言、沟通协调管理等“成长必研”。实战化培训提能。组织到发改、工信、商务、科技、数据等职能部门轮岗学习，熟悉项目审批落户全过程中各项政策规定和业务流程，进一步深化认识、加码实操。择优选派驻点长三角重点区域招商、参与欧洲招商局组建和重大项目评估、商务谈判等，进一步解放思想、开拓视野。组织到普华永道、麦肯锡、毅达资本“大行大所”跟班见习，深度参与尽职调查、项目投资决策全流程，进一步了解规律、提升能力。情景化培训强能。紧贴市场调研、商务洽谈、尽职调查、项目签约、项目落地等不同阶段、条线业务实操，进行情景式、沙盘式、体验式、研讨式、访谈式、对抗式教学。组织“招商双锐”绘制产业链图谱，鼓励个人结合实际作个性化讲解，既显“团队实力”也练“个人专业”；安排重大项目现场、重点企业车间等实地观摩、推介，推动大家置身事内、置责其中；开展商务谈判实战示范教学，分析讲解谈判策略、语言技巧、关键环节。
立足“效”，定调子、扣扣子。坚持“严管就是厚爱”，对“招商双锐”，既“一视同仁”，又“高看一眼”，努力管出好业绩、管出强担当，确保取得实实在在的成效。完善机制照章“管”。结合泰州市《加强高素质专业化招商队伍建设行动计划》和泰兴市实际，谋划制定《泰兴市“招商双锐”培养管理暂行办法》，动态调整“招商双锐”年度培养方案，突出目标导向，狠抓职责履行，做到干有方向、做有底气、行有参照，助推“招商双锐”从“跨界”“破壁”的新兵加快成长为“一专多能”的老兵、“全科全能”的精兵。动态跟踪协同“管”。组织部门“一人一档”建立成长档案，定期走访、动态跟踪、座谈交流，了解“招商双锐”思想和工作动态、各开发园区培养情况和特色做法。锻炼单位加强日常管理，主要负责同志担任“政治导师”、分管负责同志担任“成长导师”，经常性开展谈心谈话，有针对性地压担子、交任务。市级层面积极创造条件，搭建成长平台，聘请长期从事招商和项目建设、经验丰富、实绩突出的领导担任“总教官”，进一步加强对面上工作的统筹和指导。专项考核严格管。根据岗位职责科学制定KPI考核标准，明确年度目标、量化考核任务。采取“个人述职、群众评议、领导评价、组织评估”相结合的方式，在锻炼单位见人见事、出具鉴定意见的基础上，综合评估德才表现、工作实绩、发展潜力及群众公认度等，将“双锐”在不同单位、条线、阶段的表现进行对比分析，实行优进绌退、动态管理。团队协作自主“管”。以园区为单元，“双锐”“领衔人”牵头，组织各自团队开展集体研讨，绘制产业链图谱，集中备考基金从业资格考试、BEC，轮流编制工作简报等，鼓励团队之间、学员之间比业务、赛技能、亮实绩，在比学赶帮超中激发“双锐”内生动力。
着眼“实”，搭台子、压担子。坚持用当其时、用在其事、用尽其才，充分利用一线“大课堂”磨砺“跨界”“新”生力量，切实为“招商双锐”“搭台架梯”，进一步鲜明用人导向，更好地实现“双向奔赴”。交重任。结合各开发园区重大项目认定、项目审批等工作需要和“招商双锐”专业特长，科学合理安排具体岗位；统筹安排招商、项目、综合管理等多条线轮岗锻炼，有计划地将一些专业性较强的工作交由他们负责。同时，安排“招商双锐”列席全市综合性会议和本单位党工委会议，协助领导班子成员联系某一方面的具体工作。三年以来，“双锐”累计提供有效项目信息538个，转签约212个，转开工86个；参与招引项目254个，其中亿元以上项目189个、10亿元以上项目43个，总投资金额逾千亿元。筑高台。以市级承办的国家和省市重大活动为契机，组织“招商双锐”参与银杏节家乡行、农产品未来加工高峰论坛、金秋经贸科技洽谈会、“双招双引”擂台赛、项目信息过堂、大型招商会等，通过音诗画表演、一对一服务、KPI竞比等形式，全面展示自我，择优掌握一批表现突出的人员名单，列入全市优秀年轻干部培养计划。给位子。结合年轻干部“五个一批”实践锻炼平台，优先选派“招商双锐”到国家部委、央企国企、省级机关“上挂”，到上海、苏南及金融机构“外挂”，到“三重”一线“下挂”，进一步解放思想、开拓视野、增智提能。把“招商双锐”作为市管干部的源头活水，敢于打破常规，加大力度择优选拔使用。对于表现突出、实绩明显、群众公认的同志，及时大胆启用，先后提拔担任领导干部13人，“挂改任”副科职干部4人，选拔性晋升四级主任科员5人。
（作者系中共泰兴市委常委、组织部部长）
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