党建引领，点燃石化发展“红色引擎”

　　华东石油局职工在页岩气生产建设中，开展了“党员亮身份 奉献在南川 以优异成绩献礼十九大”活动。

　　党建工作，是国有企业的优良传统和独特优势，是实现科学健康发展的根本保障，是企业的“根”和“魂”。新时代下，强“根”铸“魂”，持续提升红色竞争力，国有企业肩负重大责任和光荣使命。

　　在江苏，一个关乎国计民生的国企军团，正凭借高质量的党建引领着自身高质量的发展，那就是由16家驻苏企业构成的中国石油化工集团公司“江苏军团”。

　　“党建工作的核心要义，在于把思想政治优势，转化为企业的发展优势与核心竞争优势，这就需要高屋建瓴、全方统筹，把党建置于企业发展全局来思考、来谋划。”中石化江苏石油分公司党委书记张有根表示，做实做优党建工作，为企业发展坚定“主心骨”、打造“永动机”、筑牢“压舱石”，这是发展之需，也是使命必达。

　　紧扣“融”字

　　让“主心骨”更加坚定

　　举一纲而万目张。紧扣一个“融”字，中石化“江苏军团”将党建的作用和优势融化于企业整体“血脉经络”，传递至基层岗位“神经末梢”，党的领导的“主心骨”地位愈加坚定。

　　“江苏石油盘子大、站点多，原先设置的支部，往往要管理不同工作界面、所在地域广而分散的党员队伍，造成了党员难集中、活动难开展、作用难发挥等难题。”张有根说，有鉴于此，江苏石油进行了支部优化设置，按照“支部建在连上”的原则，将支部下沉、细化，在片区、机关科室等单独设置支部，建立起紧密细致、覆盖完整的组织体系，为党建融入企业全局提供了基础支撑。

　　针对72%的加油站无党员的境况，江苏石油创新推行“党员联系加油站”制度，使党建优势产生“倍增效应”。通过安排机关党员与无党员油站挂钩联系，发挥“党代表”作用，将“站站有党员”这一目标创造性落实。“1123个党员，联系了1500多个油站，真正把党建优势融入了经营一线。”张有根说。

　　融进去，融入项目。“推行‘党员证’制度，把支部建在项目上，致力将党建优势和党员先进性融入项目建设。”华东石油工程公司党委书记陈网根说。专营于石油勘探开发的华东石油工程，市场遍布国内15个省市以及海外多个国家。针对项目分散、党员流动性强等状况，公司探索建立“党员证”制度，“党员证”作为党员“政治身份证”，保证了项目党组织对流动党员的认可，也促使着党员自觉参与组织生活，保证了党员先锋作用在项目上的充分发挥。

　　党建与项目同频共振，中石化南京工程有限公司把这一经验带到了沙特阿拉伯。“突破‘水土不服’，通过选派项目部党组织书记，搭党建平台、配党员骨干，最大程度把国内党建的成熟做法移植到沙特项目上。”南京工程公司党委书记吴吉波介绍说，在工作开展上，境外项目支部按照“规定动作不走样，自选动作有特色”和“内外有别、运转有效”原则，实现了境内外党建工作一体化部署、项目党建与生产经营同频共振。

　　紧抓“实”字

　　让“永动机”能量更足

　　“两心（党建核心与经营中心）融一心，其利能断金。党建工作不挂‘空挡’，激发效能、促进企业发展，这是我们始终坚守的圭臬。”张有根的话凝聚着中石化“江苏军团”党建工作的共识。

　　化解实际问题，是做实党建工作的重要表现之一。依托党员联系工作站制度，江苏石油机关党员充分发挥知识、经验和能力优势，深入基层逐站分析，帮助加油站开展“一站一策”全面体检，努力做好站点经营的“智囊团”，为站点发展跃升“排忧解难”。

　　在沙特，发挥党组织的战斗堡垒作用，稳定数量众多、国籍多元的员工队伍，力保项目顺利开展，是南京工程公司的“独门绝技”。“发挥党组织的群众工作优势，项目党组织走出‘集装箱’和‘会议室’，走进员工生活，把工作出发点从风险处置前移为风险管理，将不稳定因素化解在萌芽状态。”南京工程公司沙特项目中心党委书记陈云祥说。

　　在企业爬坡过坎、转型变革期，依靠党建不断凝聚共识，激发全员的信心与干劲，华东石油工程公司将党建工作落实到了关键处。“党建是企业发展的‘永动机’，越面临困局，党建和经营就越要高度统一。”陈网根说。

　　无独有偶。同样处于转型期的仪征化纤公司，也正努力把党建优势转化为发展优势。“秉持‘在经济领域为党工作’的理念，坚持‘抓思想从生产出发，抓生产从思想入手’，我们正团结带领广大干部职工，走向转方式调结构、聚力提质增效的发展路。”仪征化纤党委书记万涛表示。

　　强化“严”字

　　让“压舱石”更加牢固

　　加强和改进国有企业党建工作，说到底是责任问题，抓住责任落实“牛鼻子”，便能起到以一持万的作用。中石化“江苏军团”深谙此理，把严抓考核、落实责任写在了党建的每一个步骤中。

　　落实党建工作考核，在严、在实。“支部设置的优化，便捷了党建考核的落地和实化，为实现党建与行政、经营工作的统一考核打下了基础。”张有根说，变党建“软指标”为“硬杠杠”，考核和任免、薪酬、奖惩挂钩，绝对不走过场、不打空拳。

　　责任和制度，相辅相成。在履行好主体责任、强化党建工作责任考核与监督、建立党建工作考核评价机制、加强党内法规制度建设等方面，江苏石油全面“亮剑”。“所有的考核都将制度化、常态化，有制度按制度，没制度设计制度再管理。”张有根态度明确。

　　严抓考核、落实责任，是中石化“江苏军团”党建工作的共同法则。仪征化纤公司修订完善了党建工作责任制实施细则，明确了两级班子抓党建责任清单；管道公司南京输油处将季度党建工作考核作为构建“十个一”工作网络的重要部分，坚持开展季度党建工作专项考核，不断细化支部分类定级考核方案……

　　从严落实，风清气正。“党建的最终目的，是营造一流的企业政治生态和管理生态，这包括领导班子充分接受监督、选人用人得到群体公认、规整制度合理透明等各个方面。”张有根说，中石化“江苏军团”的整体发展实绩，在全国系统内绝对是“排头兵”，这与其在党建工作上的务实作为是分不开的，是党建发挥了发展“压舱石”的重要作用。